AIでアップデートする住宅業界の採用戦略

本章では、住宅業界における組織戦略の中で「採用」について論じていく。

まず、組織戦略のフレームワークは下の図のとおりである。

組織戦略は、大きく分けると採用・育成・配置・評価・活性化となるが、それぞれに対して考え方があり、それぞれをAIでアップデートしていくことが重要になる。

では本日の目次を示そう。

採用ルートの多様化

まず、採用について考えなければならないのは、下図の四つのコストを考えるということである。

このように、採用においては、事業における広告宣伝費よりも高いコストが発生しているということを押さえなければならない。この採用においては、新卒採用と中途採用が存在するが、Webとリアルに分けるとさまざまなパターンが存在する。中でも、SNS活用や会社の採用ホームページ・ブランディング・リファラルなど、自社でできるような取り組みをしっかりと体制づくりしていくことが重要である。

この中で、ダイレクトリクルーティングサービスというものがあるが、これらは他社のサービスを活用して採用を行う手法である。大きくは、人材紹介会社・サイト媒体・情報誌・雑誌・転職イベント・サーチ型紹介会社・ハローワークなどがある。

これらは、それぞれ得意・不得意や、分野ごとの強み・弱みが異なるため、自社のニーズに沿った対応・連携を行っていくことが重要である。また、それぞれの企業においては、下の図のような企業が代表的な企業・採用会社となる。