今号もシン・マーケティング戦略に沿ってさまざまなノウハウを共有した。 ここでも繰り返しになるが、一般的にマーケティングと捉えられている販促領域だけでは成果は出ない。シン・マーケティング戦略こそが重要である。では、そもそも日本において、なぜマーケティングが販促と誤って解釈されてしまったのだろうか。それは、マーケティ...

前号では、「聴く力の落とし穴」や、「 聴く力を高める基本スキル」について解説した。本号では、残る 「聴く力を高める基本スキル」について解説していく。 第二回、三回については、下記の記事に掲載しているので併せてご覧いただきたい。 では本日の目次を示そう。 「聞く」と「聴く」の違い まず、目的を整理しよう。リー...

前号では、「聴く力の重要性」や、「聴く力の落とし穴」について解説した。本号では、残る「聴く力の落とし穴」と、「聴く力を高める基本スキル」について解説していく。 第一回については、下記の記事に掲載しているので併せてご覧いただきたい。 聴く力の落とし穴~前号の続き~ 前号では、「きいているのにきいてくれない」と...

今回は、八つのリーダースキルの中の一つである「聴く」について、全三回にわたり解説していく。 では本日の目次を示そう。 「聞く」と「聴く」の違い まず、目的を整理しよう。リーダーにおいて、なぜ聴く力が必要とされるのだろうか。 それは、スタッフを理解し、信頼関係を強固にするためである。強固な信頼関係は、組織で仕...

前号では、「聴く力の落とし穴」や、「 聴く力を高める基本スキル」について解説した。本号では、残る 「聴く力を高める基本スキル」について解説していく。 第二回、三回については、下記の記事に掲載しているので併せてご覧いただきたい。 では本日の目次を示そう。 聴く力を高める基本スキル~前号の続き~ 前号では、聴...

前号では、「聴く力の重要性」や、「聴く力の落とし穴」について解説した。本号では、「聴く力の落とし穴」の続きと、「聴く力を高める基本スキル」について解説していく。 第一回については、下記の記事に掲載しているので併せてご覧いただきたい。 では本日の目次を示そう。 聴く力の落とし穴~前号の続き~ 前号では、「聴...

今回から、八つのリーダースキルの中の一つである「聴く」について、全三回にわたり解説していく。 では本日の目次を示そう。 「聞く」と「聴く」の違い まず、目的を整理しよう。リーダーにおいて、なぜ聴く力が必要とされるのだろうか。 それは、部下を理解し、信頼関係を強固にするためである。強固な信頼関係は、組織で仕...

前号では、質問の意義と、基本的な質問の考え方について解説した。本号では、残る質問スキルと、現場で質問を活用する際の具体的なポイントについて解説していく。 前編ついては、下記の記事に掲載しているので併せてご覧いただきたい。 では本日の目次を示そう。 四つの質問スキル~前号の続き~ 前号では、質問する四つのス...

今回は、八つのリーダースキルの中の一つである「質問する」について、前編として解説していきたい。 では本日の目次を示そう。 質問の意義 そもそも、なぜ「質問する力」が必要とされているのだろうか。まず前提として、質問をする目的は、部下に物事を考えさせるためであることを押さえておいていただきたい。部下自身で考える...

編集を終えて 現在ノウフルの3月号に向けた執筆をしているが、主要な住宅企業11社の受注金額速報値（対前年同月比）が発表された。結果、マイナス企業数がプラス企業数を上回った。子育て世帯の住宅取得を支援する、こどもみらい住宅支援事業の訴求に力を入れるものの、受注環境の好転までには至っていない。 実際にノウフル経由で...

5月23日に、ビルダーフォーラム初の第一・第二グループが集結する全国大会が大阪で開催されためご紹介しよう。参加人数は140名以上にのぼり、会場は活気に満ちていた。2024年度に案内役を務めていただいた各社に、ビルダーフォーラムを通して感じたこと、会社の変化などをリアルな声でご紹介いただいた。 視察先概要 プレゼ...

編集を終えて 現在ノウフルの4月号に向けた執筆をしているが、主要な住宅企業11社の受注金額速報値（対前年同月比）が発表された。結果、マイナス企業数がプラス企業数を上回った。子育て世帯の住宅取得を支援する、こどもみらい住宅支援事業の訴求に力を入れるものの、受注環境の好転までには至っていない。 実際にノウフル経由での...