今回から、八つのリーダースキルの中の一つである「伝える力」について、全三回にわたり解説していく。 では本日の目次を示そう。 伝える力が必要とされる理由 「伝える力」が必要とされる理由は何だろうか。まず、伝える目的は、部下の行動変化を促すためである。ビジョン、ミッションの伝達、仕事の指示などについて、部下と一...

多くの住宅会社において、集客環境の変化への対応は重要な経営課題となっている。従来のチラシを中心とした販促だけでは成果が出にくくなる中、デジタルマーケティングへの転換や、イベント企画・商品戦略を含めた一貫したマーケティングが求められている。阿佐建築工務株式会社は、創業60年以上の歴史を持つ住宅会社として、販促・販路・...

今号もシン・マーケティング戦略に沿ってさまざまなノウハウを共有した。 ここでも繰り返しになるが、一般的にマーケティングと捉えられている販促領域だけでは成果は出ない。シン・マーケティング戦略こそが重要である。では、そもそも日本において、なぜマーケティングが販促と誤って解釈されてしまったのだろうか。それは、マーケティ...

. 前号では、「聴く力の落とし穴」や、「 聴く力を高める基本スキル」について解説した。本号では、残る 「聴く力を高める基本スキル」について解説していく。 第二回、三回については、下記の記事に掲載しているので併せてご覧いただきたい。 では本日の目次を示そう。 聴く力を高める基本スキル~前号の続き~ 前号では、...

前号では、「聴く力の重要性」や、「聴く力の落とし穴」について解説した。本号では、残る「聴く力の落とし穴」と、「聴く力を高める基本スキル」について解説していく。 第一回については、下記の記事に掲載しているので併せてご覧いただきたい。 聴く力の落とし穴~前号の続き~ 前号では、「きいているのにきいてくれない」と...

今回は、八つのリーダースキルの中の一つである「聴く」について、全三回にわたり解説していく。 では本日の目次を示そう。 「聞く」と「聴く」の違い まず、目的を整理しよう。リーダーにおいて、なぜ聴く力が必要とされるのだろうか。 それは、スタッフを理解し、信頼関係を強固にするためである。強固な信頼関係は、組織で仕...

前号では、「聴く力の落とし穴」や、「 聴く力を高める基本スキル」について解説した。本号では、 「聴く力を高める基本スキル」の続きから解説していく。 第一回、二回については、下記の記事に掲載しているので併せてご覧いただきたい。 では本日の目次を示そう。 聴く力を高める基本スキル~前号の続き~ 前号では、聴く...

前号では、「聴く力の重要性」や、「聴く力の落とし穴」について解説した。本号では、「聴く力の落とし穴」の続きと、「聴く力を高める基本スキル」について解説していく。 第一回については、下記の記事に掲載しているので併せてご覧いただきたい。 では本日の目次を示そう。 聴く力の落とし穴~前号の続き~ 前号では、「聴...

今回から、八つのリーダースキルの中の一つである「聴く」について、全三回にわたり解説していく。 では本日の目次を示そう。 「聞く」と「聴く」の違い まず、目的を整理しよう。リーダーにおいて、なぜ聴く力が必要とされるのだろうか。 それは、部下を理解し、信頼関係を強固にするためである。強固な信頼関係は、組織で仕...

前号では、質問の意義と、基本的な質問の考え方について解説した。本号では、残る質問スキルと、現場で質問を活用する際の具体的なポイントについて解説していく。 前編ついては、下記の記事に掲載しているので併せてご覧いただきたい。 では本日の目次を示そう。 四つの質問スキル~前号の続き~ 前号では、質問する四つのス...

今回は、八つのリーダースキルの中の一つである「質問する」について、前編として解説していきたい。 では本日の目次を示そう。 質問の意義 そもそも、なぜ「質問する力」が必要とされているのだろうか。まず前提として、質問をする目的は、部下に物事を考えさせるためであることを押さえておいていただきたい。部下自身で考える...

編集を終えて 現在ノウフルの3月号に向けた執筆をしているが、主要な住宅企業11社の受注金額速報値（対前年同月比）が発表された。結果、マイナス企業数がプラス企業数を上回った。子育て世帯の住宅取得を支援する、こどもみらい住宅支援事業の訴求に力を入れるものの、受注環境の好転までには至っていない。 実際にノウフル経由で...