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リアンコーポレーション:顧客満足徹底により零細リフォーム業から大型住宅業に進化
ファイブイズホーム:徹底したランチェスター戦略実践によりエリアシェア20%超え
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ポラス:会員型モデルで年15,000反響を獲得し、青田で6割売り切る
エサキホーム:「5LDK市場」というブルーオーシャン市場で東海一を目指す
トップに訊く〜サンクスホーム䑓堂氏:多彩な商品戦略で新たなビジネスモデルを構築する〜
トップに訊く〜紀の国住宅 林氏:移動式の商圏戦略と人材力で勝負する組織統制でエリアの拡大を目指す〜
商品を作っても営業が売ってくれない・・・を防ぐ商品開発のポイント
なぜ住宅会社は集客数が増えないのか? 商品視点で考えてみた。